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发展远景
        2011年,中国地板行业的竞争必然会越来越激烈,竞争的层次也会越来越高,整个行业洗牌速度在加快。企业如何站在更高层次上明确自身定位,如何打造、完善自身产业链,提炼企业核心竞争力,对企业能否适应环境变化至关重要。真正能够笑到最后的品牌或企业,是那些能够自觉地、积极地、主动地寻求联纵突破,能够合理配置优势资源,来营造高层次竞争优势的品牌或企业。金融危机对行业的影响尚未消退,地板企业仍然面临着形式多样的困难和复杂严峻的挑战,如何突围成为企业取得市场地位关键,从长期品牌发展规划必须做好三个方面的工作:
         一、是积极打造品牌。品牌是企业文化、人才、科技、品质、管理能力的综合反映,没有品牌作后盾的企业其核心竞争力往往会十分脆弱。
         二、是强身健体,勤练内功。加大软硬件投入,这其中包括内部管理培训,将质量保证落实到位;外部网络渠道梳理开发,加强经销商服务意识,保证服务质量提升,加强市场战斗力。
         三、是科技创新。很多人认为木材制品科技含量低,但其实地板的制作工艺还有很大改善余地,科技创新往往更能突出地板的工艺品位,我们主要以创新红木工艺地板为突破口,为给消费者更多文化生活体验,增加产品附加值。
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